‘Hemos invertido $us 10 millones en cuatro años’

Marcelo Claure es presidente de BAISA SRL, empresa que administra y gestiona la parte económica del Club Bolívar. El empresario boliviano creó Brightstar en 1997, en Miami, actualmente ha crecido, tiene operaciones en 50 países y genera más de 4.000 empleos.

— ¿Es posible que un club se maneje como una empresa?

— Por su puesto que sí; es más, debe ser manejado exactamente como una empresa, eficaz, eficiente y exitosa. Lo único que diferencia a Bolívar de Brightstar es que el negocio y los objetivos son diferentes.

— ¿Cuáles son las condiciones del contrato entre BAISA y el Club Bolívar?

— BAISA tiene el compromiso de gestionar la liquidez, administrar las deudas, activos y pasivos del Club Bolívar, aportar $us 1 millón por año para el primer plantel. Mientras el Club Bolívar realiza la gestión y planificación deportiva, representa institucionalmente ante las entidades del fútbol nacional e internacional. Este acuerdo es por 20 años, de los cuales ya transcurrieron cuatro.

— ¿Por qué BAISA dejó de ser Sociedad Anónima y se convirtió en SRL? ¿Pagó impuestos?

— El ser una Sociedad de Responsabilidad Limitada nos da mayor flexibilidad en las inversiones y en las operaciones, así como ventajas fiscales y tributarias, cosa que nos ayuda y beneficia por ahora. En materia impositiva, regularizamos todos los impuestos devengados por todos los ingresos obtenidos. Esta regularización incluyó todas las multas, intereses y accesorios reglamentados por el Código Tributario boliviano, habiendo contribuido al Tesoro Nacional con un importe de $us 988.110.

— ¿Puede detallar los objetivos, actividades y logros de BAISA?

— Uno de nuestros principales valores es realizar una administración sana y transparente, la herencia recibida fue muy pesada ya que no había documentación ni registros, tuvimos que reconstruir todo y nos encontramos con un activo de $us 7,5 millones y un pasivo de $us 9,4 millones, lo que significa un patrimonio negativo de $us 1,9 millones. Hoy los pasivos han sido resueltos en aproximadamente un 85% mediante negociaciones o pago de deudas.

— ¿Aporta el millón de dólares comprometido anualmente?

— Es bastante más, ya son cuatro años que venimos trabajando. Se ha avanzado mucho, pero todavía queda mucho por hacer, nos falta infraestructura, nos falta conocimiento, en fin. Hasta el momento hemos invertido $us 10 millones  en cuatro años. Creo que la inversión final será muy por encima de los 20 millones.

— ¿Cuáles son las funciones y los límites de sus ejecutivos en BAISA y el Club Bolívar?    

— BAISA, como cualquier empresa, tiene un organigrama definido con funciones  y responsabilidades, trabaja de manera  complementaria con el directorio.

— ¿Cuál es la diferencia entre el Club Bolívar y BAISA?

— El club es la entidad deportiva con organización propia que se encarga de realizar la actividad futbolística en sus diferentes niveles e instancias; BAISA es la empresa encargada de la administración y gerenciamiento económico del club./La Razón