“El éxito textil dependerá de una misma visión política entre estados”

“Antes los gobiernos acompañaban la gestión empresarial, ahora son los empresarios los que acompañan”.

Esta semana se debatió el interés del Gobierno de crear la Empresa Pública Nacional Estratégica Textil (Enatex), que tendría entre sus objetivos absorber las fábricas de Ametex, que enfrentan un problema de iliquidez debido a falta de mercados. El Gobierno ofrece alquilar las instalaciones de esas fábricas en 25.000 dólares al mes y administrarlas durante un cierto período. El propietario de Ametex, Marcos Iberkleid, propuso que, adicionalmente, exista de parte del Estado un compromiso de adquirir la empresa en un cierto plazo. Página Siete conversó con Iberkleid esta semana. Página Siete.- ¿Cómo se realizan las negociaciones entre su empresa y el Gobierno? En 2011 ya informamos a las autoridades sobre la situación de la empresa. Lo hemos hecho durante toda la gestión del actual Gobierno. Siempre expusimos nuestros problemas de mercado. Uno de los últimos hechos, que nos afectó, fue que nos excluyeron de una rueda de negocios destinada a vender textiles a Venezuela; ésta fue diseñada para empresas pequeñas y medianas, aunque nosotros sentíamos la necesidad de participar de ese negocio. Pero no lo hicimos. Sin embargo, el problema de Ametex nace cuando comienzan a caer las exportaciones a Estados Unidos y necesitábamos mercados alternativos. Entonces se nos informa que algunos mercados de la región, como Venezuela por ejemplo, sustituirían al norteamericano y, por ello, nosotros hicimos todos los esfuerzos para continuar; sin embargo, para acceder a estos mercados nos encontramos con diversas dificultades que nos provocaron una rápida pérdida de liquidez. Las conversaciones con la ministra Morales comienzan el año pasado. En agosto de 2011 se nos informa de tratativas con Venezuela, que habían logrado la apertura de una línea por 22 millones de dólares hasta fines de 2011; sin embargo, hasta abril de este año apenas hemos exportado 3,5 millones de dólares. Esto no es por falta de clientes, sino porque los mecanismos en Venezuela para que nuestros clientes accedan a comprar nuestra mercadería no se efectivizaron. Página Siete.- ¿Cuáles son las posibilidades de los mercados de los países del ALBA y de Estados Unidos? Estados Unidos es un mercado gigantesco y ante la eventualidad de su reapertura, podría justificarse abrir muchas más fábricas en el país. Pero si el ATPDEA (que permite el ingreso de textiles sin pago de aranceles, NdE) sigue cerrado, no hay competitividad para llegar al mercado estadounidense. Respecto a los países del ALBA, éstos también son suficientemente grandes para Ametex e incluso para muchas más como Ametex, cuya productividad, en un buen momento, puede llegar hasta 80 millones de dólares. Venezuela importa 3.000 millones de dólares de textiles, Argentina 4.000 ó 5.000 millones de dólares; es decir, en función de esos números, Ametex no es suficiente, puede haber campo para muchas más empresas. Página Siete.- Entonces, ¿cuál es el problema, qué es lo que hace falta? Hace falta una política de Estado que establezca que la industria textil es importante y que desde allí se puede generar muchas iniciativas para generar empleo, desarrollo de tecnología, oportunidades, espacio para jóvenes profesionales, etc. En algún momento Ametex ha llegado a tener más de un centenar de ingenieros de la UMSA trabajando. También debemos recordar que los textiles son el primer paso en la cadena de la industrialización y por el que han pasado casi todos los países. Y en ese sentido, el Gobierno debería ayudarnos a eliminar las barreras arancelarias y para-arancelarias que se presentan en Venezuela y Argentina. Página Siete.- ¿Eso quiere decir que ha sido una buena decisión la del Gobierno de incursionar en los textiles? ¿El Gobierno puede canalizar mejor el acceso a los mercados? Evidentemente, porque el Gobierno tiene una buena afinidad con Venezuela, Argentina y Brasil. De esa forma se pueden superar las barreras para-arancelarias, por ejemplo con Venezuela, con el que tenemos cero arancel. En el caso argentino, por ejemplo, ellos han determinado hace unos tres años una serie de pasos para efectivizar el pedido de exportación boliviana, que puede demorar hasta cuatro meses. Y eso es muy sensible, pues las modas gustan y varían muy rápido. Entonces se requiere rapidez que ahora no hay. Desde hace un par de meses, otra barrera en Argentina son los permisos necesarios para el pago de las importaciones en dólares; éstos pueden demorar o incluso no ser aprobados. Con Venezuela ocurre lo mismo, además existe un proceso para determinar quiénes en Venezuela son los que pueden comprar y quiénes en Bolivia pueden proveer. Y ése es un mecanismo de coordinación que está en manos del Gobierno, no en nuestras manos. Con Brasil la situación no es muy diferente. Entonces, el Gobierno (al manejar los textiles) tendrá la posibilidad de coordinar directamente entre estados la compra y venta de los productos. Página Siete.- ¿Quién se acercó para negociar el paso de Ametex al Gobierno? ¿Ellos o ustedes? Ellos se acercaron. Nosotros evidentemente les hemos informado sobre lo insostenible de la situación. Entonces el Gobierno dijo que no se podía cerrar Ametex y se comprometió a ofrecer una solución que, en principio, es la que nos ofrecen el alquiler de la empresa. Sin embargo, aún debemos discutir los detalles de la operación. Página Siete.- Y en la línea que tiene el Gobierno de nacionalizaciones, ¿se podría mencionar que está por ocurrir algo así con Ametex? (Toma su tiempo para responder) No creo que esto haya sido manejado de esa manera. Ha habido fallas en lograr el acceso a los mercados, por una parte, y, por la otra, el Gobierno se ha empeñado más en atender a las pequeñas empresas. Y cuando nosotros hacíamos solicitudes de grandes cantidades, creo que se asustaban. Pero no creo que se haya hecho con la intención de afectar a Ametex. Creo que hubo muchas coincidencias, como el cierre de los mercados -por la falta de ATPDEA- y el deseo del Gobierno de incursionar en el tema textil. Página Siete.- Durante gobiernos anteriores ustedes concurrían a solucionar sus problemas de mercado con el apoyo de las autoridades, ¿esto ha cambiado? Hoy la política establece el rol de los empresarios acompañando al Gobierno, cuando antes era el Gobierno el que acompañaba o apoyaba a los empresarios. Eso ha cambiado, no hay duda. El actor generador ha cambiado y ésa es la política de Gobierno. Considero que el Gobierno tiene interés de que existan empresarios, pero que éstos acompañen la iniciativa del Gobierno. Entonces se debe cambiar la visión empresarial bajo esa lógica. Página Siete.- Si el Gobierno, como usted dice, tiene la posibilidad de coordinar políticas estatales con los mercados de Argentina, Venezuela y Brasil y superar las barreras para-arancelarias que son las más complicadas, ¿por qué no lo hizo antes? Es un tema de prioridades y la prioridad del Gobierno era establecer sus mecanismos sobre los cuales va a generar la producción. Y es así que el Gobierno se convierte en el actor principal, que abrirá mercados y generará empresarios. Y hoy son los textiles, mañana será otro rubro. Página Siete.- Con toda la experiencia acumulada en años de estar en el campo de la industria textil, ¿cree usted que el Gobierno tendría éxito si administra una empresa textil? Esto tiene que ver con los socios. Si creemos que desde Bolivia vamos a manejar un sector como el textil que es dominante en Estados Unidos, va a ser muy difícil. Pero si el sector textil, manejado por el Estado en Bolivia, negocia con otro también estatal como el venezolano, sí es posible. Entonces esto tiene que ver con la visión de los países, y Bolivia, Venezuela, Ecuador y Argentina están entrando en esa lógica. Página Siete.- Suponiendo que se firme el acuerdo y que el Estado administre la empresa, ¿a qué se dedicaría Marcos Iberkleid? A apuntalar a Bolivia, a seguir viviendo en mi país y generar otras iniciativas y propuestas. Creo que lo importante es cerrar bien los capítulos para abrir otros; tengo la energía suficiente y la experiencia para seguir aportando./Pagina Siete